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标题: 地勘单位绩效考核工作存在的问题 [打印本页]

作者: admin 时间: 2017-10-16 09:08
标题: 地勘单位绩效考核工作存在的问题
　1、地勘单位绩效考核存在的主要问题
　　虽然各地陆续对地勘单位绩效考核工作开展了探索研究，成绩也取得了一些，但鉴于工作开展时间不长，大部分仍处于探索阶段，现行地勘单位绩效考核还存在一些不合理问题，主要表现在以下几方面：
　　1.1对绩效考核工作不够重视
　　一方面地勘单位员工对绩效考核普遍缺乏正确认识，认为绩效考核即是评“优"，抱着“轮流坐庄”的心态应付，一团和气情况屡见不鲜，这必然降低了绩效考核的质量。另一方面，地勘单位管理层也对绩效考核的不够重视。管理层大部分精力都放在地勘单位业务工作上，不重视绩效考核前期与后期的相关工作，加之绩效考核一般每年只进行一次，有些考核小组还是年底临时组织，考核质量不能得到保证。
　　1.2绩效考核评价指标不系统不科学
　　目前，大部分地勘单位制定的绩效考核办法多是定性与定量相结合的办法，但实际执行过程中，由于行政管理本身特有的均匀性、稳定性和间接性，使考评指标难以量化，往往更倾向于定性的描述。通常按照德、能、勤、绩、廉、学六个定性指标，由单位领导及同级工作人员，或者下级对其进行评价。此外考核结果也主要分为“优秀、合格、不合格”三个认定等次。所以，地勘单位考核实际操作过程中定量与定性结合不够合理，往往是定量少定性多，对工作业绩缺乏具体描述，缺乏系统性和科学性。
　　1.3考核操作不规范，印象化程度较高
　　由于地勘单位考核指标的确立较难、量化更难，进而很难形成制度化的考核体系。因为平时考核资料没有及时积累，年终考核时无据可查，只能讲平均或者存在按印象打分的现象。在打印象分的考核方式，势必会出现以员工個人近期的工作表现作为定期或年终考核的依据，没有考核员工实际工作能力和工作水平。就会出现晕轮效应和思维定势偏差，出现所谓“领导说你行，你就行，不行也行；领导说你不行，你就不行，行也不行"的消极判断，打印象分的绩效考核结果有失公允。
　　1.4岗位分析不足，考评指标针对性不强
　　由于考核指标过于笼统，许多地勘单位对不同工作岗位的人员采用相同的考评标准，没有充分考虑不同工作岗位员工的素质能力与贡献大小的区别，针对性不强，大锅饭现象严重，不同部门之间、部门内考核对象之间难以横向和纵向比较。因此，不同工作制定的绩效考核评价标准应该不同，对不同部门、不同岗位分别制定细化量化的考核标准，增强可操作性，避免发生一把尺子度量所有人的现象。
　　总的来说，当前地勘单位的考核制度并不完善，存在以上问题。所以说，地勘单位的绩效考核创新推进任重道远。
　　2、地勘单位绩效考核制度优化策略
　　2.1 科学系统地看待绩效考核
　　绩效考核制度是一个封闭循环的管理系统。一个完善的绩效考评系统包括4个环节：绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈。要想提高单位员工绩效，管理者应该把关注绩效计划和绩效辅导上，仅仅关注绩效考核而忽视前期管理是不明智的。此外，地勘单位应进行岗位工作分析，制作出岗位说明书，根据职务说明书科学地制定绩效考核指标和绩效标准。
　　2.2优化绩效考核指标体系
　　科学、有效的绩效考核指标体系应能够与单位战略目标和组织结构相适应，准确可靠地反映出部门的绩效水平。地勘单位在制定考核标准时，一要紧密与岗位职责相结合，考核内容要全面，保持较高的效度。二要定性与定量考核方法相结合的原则，管理大师德鲁克曾经说过：“不能量化就无法管理”。所以考核指标要尽可能地量化，不能量化的就要对工作行为进行详细的描述。三要具有可比性，即不同部门、岗位员工绩效考核结果要具有可比性，平时考核与定期考核要结合起来，提高了考核的可信度。地勘单位要根据不同层次或不同类型的考核对象，将绩效考核评价指标细分为“个性指标’’和“共同指标”，使用定性指标和定量指标相结合的考评指标体系，以克服原有考评不足之处。
　　2.3加强与员工沟通，重视员工参与管理
　　地勘单位建立起绩效管理体系以后，严格执行绩效考核。管理人员在绩效考核过程中应让员工明白，首先，绩效考核是一种绩效控制的管理手段，其核心的管理目标是通过了解和检验员工个人的绩效和单位组织的绩效，并通过考核结果的反馈实现员工个人绩效的提升和单位管理的改善；其次，它也是对员工工作业绩的评定与认可，使员工体验到工作成就感和自豪感，从而提高其工作满意度。最后，考核的结果与员工的晋升、奖惩和各种利益的分配挂钩。
　　2.4强化绩效考核结果应用
　　绩效反馈是绩效考核工作承上启下的关键环节，是单位战略规划顺利实现的重要保证。绩效反馈的目的是，管理层向员工做好绩效辅导，并通过双向的交流和沟通，共同研究分析考核过程中发现的问题和不足，并制定出切实可行的改进计划。同时，管理层还要向员工传达单位下一步的绩效目标和绩效考核期望，并制定下一考核周期的绩效目标和绩效计划。运用绩效考评结果来调整单位人员的绩效工资水平，是地勘单位工资制度改革的必然要求。管理者通过对工作人员进行绩效考核，对绩效考评优秀者增加工资，对绩效考评低下者降低工资，使员工的绩效考评结果成为绩效工资确定的依据。
　　总之，地勘单位绩效考核体系是实行绩效工资制的重要依据，绩效工资是绩效考核结果的具体体现。建立科学合理的绩效工资制和完善的绩效考核体系，是地勘单位提升组织绩效，实现长远发展战略目标的需要。

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