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标题: 工业建筑施工现场技术管理和控制探析 [打印本页]

作者: admin 时间: 2017-12-20 09:05
标题: 工业建筑施工现场技术管理和控制探析
　1 工业建筑施工现场技术管理控制的作用
　　施工现场技术管理控制是项目管理的重要组成部分，它在管理项目、保证工程质量与效益、降低风险等方面有着重要作用。检查和分析收集到的各种有关项目信息、数据以及资料，这样能确定项目各种有关前提和假设。制定应急计划时更加具备针对性，让人们对项目有更加深入和全面的了解，有利于制定科学合理的施工现场技术管理控制措施。有助于管理措施的科学性与合理性，从而有效防范风险，提高项目效益，也能确定项目需要承受的损失程度。为未来项目工程设计工作提供借鉴与启示。还可以促进技术管理控制决策的科学性与合理性，这样无疑会降低整个项目风险，有利于相关组织管理机构搜集工程资料和数据，从而提高施工现场技术管理控制水平，提升工程项目效益。并提高管理措施的科学性和合理性，提高决策质量，对保证项目工程质量和效益也具有积极作用。
　　2 影响工业建筑施工现场进度管理与控制的因素
　　2.1 资金因素
　　目前我国有许多工业建设项目都是因为没有充足的资金而阻碍了现场施工的顺利开展，甚至最后致使工程失败。有充裕的资金而且还要确保良好的运营，这样才能够供应充裕的建筑材料给施工现场，才能够采用先进的施工技术和优秀的管理团队，从而确保有效的现场进度管控。但是，在现实施工阶段，通常都会因为施工方或者业务的种种原因，造成工程预算没有办法实现施工要求，诸多在立项阶段都以结束讨论完的问题，在开始建厂房滞后，因为没有足够的维持资金，从而直接影响到项目的进度。
　　2.2 技术因素
　　施工技术一般都是现场施工进度管控的核心层面，是工业建筑施工的重要管理内容。通常而言，施工企业面的现场出现的各种技术问题的时候都要有相应的技术储备来解决，但在部分特殊条件下，就会存在施工现场技术能力不足，无法确保工程顺利实施等问题，例如，没有全面考虑施工项目特点和现场条件，技术人员评估施工技术出现十五，没有整体详细的分析施工技术等。
　　2.3 人为因素
　　在工业建筑的施工现场进度管控中，还有一个重点影响元素就是人为因素。一方面，施工设计存在不足之处，现场工作人员在施工过程中存在安全质量问题，如不按相关标准要求施工，随意更改设计图纸，施工操作失误等，都会使工程进度控制受到影响；另一方面，现场施工的管理水平偏低，例如，没有完善的施工进度计划，施工管理体制不够科学有效，缺乏完善合理的施工组织管理结构，没有妥当的施工部署，施工管理人员水平低，由此都会使工程进度管控受到影响。
　　2.4 其他因素
　　除去上述内容，还会有其他因素会对施工现场进度管理和控制产生影响，需要人们关注，首先，施工现场的条件变动。工业建筑施工无法避免很多复杂的客观自然条件，尤其是会产生很大影响的地址条件和气候因素变化。其次，相关主管单位及写作单位也会对工程形成影响。如果工程内外的很多因素发生变化，就会对施工现场的管理和控制产生不同程度的影响。
　　3 工业建筑施工现场技术管理控制的措施
　　施工现场技术管理控制风险是指，以风险识别和风险度量等有关工作为基础，通过各种项目风险应对措施和管理方法，实现对项目风险的有效控制，以及及时稳妥地处理项目风险事件所带来的不利结果，保证项目总目标得以实现。项目风险管理的手段多种多样，包括观察、实验、资料分析等等，借助概率论和数理统计等数学工具，对工程项目的整体进度、成本以及市场各方面存在的潜在风险进行全面的分析，并就这些问题探寻控制风险的策略。
　　1）采取最佳措施，有效应对工业建筑施工现场技术管理的不足。寻求工业建筑施工现场技术管理控制的最佳组合，施工现场缺陷往往具有多种类型，为应对各种不足，单一策略是不行的，必须综合运用多种策略。由于每一种措施都不可避免的拥有局限性，采取工业建筑施工现场技术管理控制措施时，要对相关措施进行对比分析，经过权衡与比较，做最周到考虑，实现各种措施最佳组合，从而更加有效的应对不足。项目建设都会存在这样那样的风险，只是风险大与小的区别。人们能采取措施相应的回避一些不足，但是不能回避所有缺陷。况且，人们为获得利润和收益，在项目建设时必须投入资金，必须承担一定风险。资金投入时要综合考虑各方面的因素，比如财务情况、风险承受能力等。假如财务状况较差，风险承受能力又较小，如果发生某种较大风险有可能会使整个财务彻底崩溃。在这种情况下需制定与自身承受能力相适应的管理目标与计划，有效提升施工现场技术管理控制水平。
　　2）重视成本/效益控制，促进项目工程建设效益提升。伴随着工业建筑施工现场技术管理控制措施的执行，管理成本会增加，因此必须提高安全保障程度，但是，增加对管理成本投入，未必就能最大程度上降低项目不足。当项目经理进行决策时，要本着对比成本与效益的原则，综合考虑，权衡利弊，对各种方案进行比较和选择，使用最优方案。通常可行的方法是，进行对比鉴别后选择最优方案，尽量用最小成本获得最佳效益。
　　3）发挥商业保险的作用，避免工业建筑施工现场技术管理风险发生。为了让整个工业建筑施工现场技术管理控制的损失最小，通常情况下，有很多种方法可选择，例如，人员培训制度、预警系统、损失控制设备等。项目进行时严格执行这些措施能将损失降到最低，还可以使事故发生后的损失降到最低。管理具有复杂性、多边性特点，人们采取的各种措施难免有局限性，不管人们的认识有多面先进，终究难以从根本上杜绝不足发生。因此要降低带来的损失，将损失控制在合理范围内，保险是一种不可缺少的手段。采用商业保险，能降低事故带来的损失，尤其是对损失较大的风险，商业保险的作用和地位更加明显，也在一定程度上有利于施工现场技术管理控制水平提高。
　　4）立足项目基本情况，尽量发挥各方积极性和主动性。如果项目参与者不愿意采取管理控制措施，对项目管理不积极和主动，会影响工程效益。项目建设中承包商不需承担任何责任，那么他们就不会积极采取措施来应对不足，一心只想获取更多利润，最后整个项目工程的效益也会受到损失。因此，必须考虑项目基本情况，做好施工现场调查工作，提高技术管理方案的针对性，发挥各方积极性和主动性，促进工程项目效益提升。
　　5）公平合理，责权利平衡，采用的方法符合具体需要。有权利选择工业建筑施工现场技术管理控制方案，让管理方案更加科学合理和安全，并承担相应的风险责任。工业建筑施工现场技术管理控制措施还要符合项目建设的惯例，符合一般方法惯例是在项目建设，施工现场技术管理控制过程中逐渐形成的，为一般人所接受，一般来说，惯例是相对公平合理的，能够为一般人所接受，对提高现场施工管理控制水平具有积极作用。
　　参考文献
　　[1] 陆惠民，苏振民，王延树编.工程项目管理[M]，南京，东南大学出版社，2002.
　　[2] 徐宏南，知识经济与建筑企业创新[J]，北京，中国教育出版社，2000，03

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