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标题: 企业财务成本控制及管理 [打印本页]

作者: admin 时间: 2017-9-6 09:36
标题: 企业财务成本控制及管理
一、企业财务成本控制及管理的重要性
在企业日常经营管理中财务成本控制具有非常重要的作用，有效的财务成本控制能够提高企业的经营效率，确保企业在激烈的市场以降低的成本获取较高的利润。企业的成本管理由不同的要素构成，是企业经营管理活动中不可缺少的部分。成本控制是企业成本管理的核心。传统的成本管理存在不完善之处，过分地依靠减少支出来降低企业成本，属于狭隘的成本控制观。在一定程度上也会因过分重视降低成本，轻视了企业的经营效益。在新的管理模式条件下，企业应该通过对成本进行分析、控制，降低企业成本，善于从各方面来减少支出，为企业赢得更多的利益。
企业成本管理中成本控制占据重要地位，严格按照企业制定的战略规划，制定成本目标，根据目标，控制影响企业成本的因素，采取有效的措施对存在的问题进行改正。成本控制要立足于企业预订的成本目标，满足企业利益相关者的需求方面。从企业自身的实际情况出发，正确认识当前企业所处的环境，科学合理分析资金使用的规律，提高资金的使用效率。
在企业实施财务管理活动中，成本核算是基础。企业成本控制中成本核算是重点。重视对企业成本的核算非常的重要，能够有效的提高企业财务信息的可靠性，为相关者提供真实、可靠的决策信息，在企业成本管理活动中充分发挥成本控制的积极作用，为企业可持续发展奠定有力保障。
二、我国企业财务成本控制及管理中存在的主要问题
1. 现存的成本控制理念与企业的发展不适应，比较落后
随着经济的发展，企业的创新改革，企业财务成本控制在理论研究方面逐渐暴露出滞后性与非系统性，很多企业在日常生产经营中采用落后的财务成本控制方法，片面强调降低成本，不顾及企业生产经营的实际状况，忽视了企业的成本效益。只强调控制成本的方法不利于企业实现成本效益，加大了企业被淘汰的风险。
2. 企业财务成本控制及管理体系不完善，缺乏全面系统的管理方法
当前很多企业的财务成本控制实际工作中，把重心都放在了事先编制成本控制计划，实际的成本控制及成本监督考核没有得到重视，企业生产过程中的成本问题没有得到及时的解决。大多数企业没有在投资前科学地进行成本预算和计划，投资后忽视了科学的分析总结。财务成本控制的作用没有得到充分的发挥。
3. 企业财务成本控制相关的管理人员专业水平有待提高
有些企业由领导成员负责成本控制管理，忽视了成本意识，没有将成本控制落实到具体的员工。有些企业忽视了提高管理人员的整体素质，没有建立专业化的财务成本控制管理人才队伍。缺乏专业财务成本控制人员的培养，导致先进的理念或管理方法无法在企业得到应用。
三、加强企业财务成本控制及管理手段的有效策略
1. 创新财务成本控制及管理理念
企业之间的竞争日趋激烈，降低企业成本不能盲目进行，必须保证降低成本也同时提高收益。建立企业成本控制管理的市场化理念，用市场化的财务成本控制理念经营企业，提高员工的成本效益意识，用最优化比例的产品原料完成规定的任务，收获更多的企业利润。
2. 完善企业财务成本控制及管理体系
必须结合企业自身的实际情况，将财务成本控制与提高效益有机结合，完善全面的财务成本控制制度。保证企业的正常运转，合理的划分职工权责，促使员工间互相监督。
3. 全面提高企业财务成本控制及管理人员的专业水平
根据企业自身的特点，加强专业培训，比如岗位知识培训、专业培训以及深造机会。提高财务管理相关人员的专业水平，打破传统制度对财会工作人员的限制。
四、结束语
综上所述，成本控制是成本管理的核心，是企业成本管理的一部分。随着国内外市场竞争的日益激烈，企业财务成本控制必须随着时代的发展而发展，建立并完善起适合的财务成本控制体系，加强企业成本管理作用，明确的掌握生产经营过程中各环节的成本。企业成本管理能够帮助企业正确认识身边的内外部因素，全面了解企业的运营情况，实施科学、有效的成本管理，改善企业成本与利润的效益比，促使企业在当前激烈的市场竞争中具备竞争力，提高成本控制效率，促使企业的生存和发展，在激烈的市场中占据一席之地。
参考文献：
[1] 石可戴. 浅析企业财务成本控制存在的问题与对策[J]. 时代金融，2015（18）.
[2] 解静宜. 企业财务成本控制及管理问题研究[J]. 现代经济信息，2015（18）.

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