浅谈市政道路桥梁项目施工的管理

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在市政施工中，道路桥梁属于其中的重点项目，在社会上的关注度非常高。市政道路桥梁施工的质量不仅影响整个工程的施工质量，还直接影响到施工单位的社会声誉。为了使施工的质量和施工效率得到有效保证，在市政道路桥梁施工过程中必须要做好施工管理工作，结合道路桥梁施工的实际情况，选择针对性的管理方式，避免出现各种意外情况。
　　1 现代市政道路桥梁工程特点
　　1.1 工期时间紧张
　　工期时间较短，要求的施工强度相对较大。由于当前市政道路交通工程往往涉及城市的拥堵等社会问题，如果不能及时高质量的完成道路交通施工，不仅会影响城市的经济发展，而且会极大的造成社会问题。在这种情况下，市政道路桥梁工程对施工工期方面的要求越来越高，如果施工管理不到位，施工程序及方法执行不力，常常会影响施工周期。
　　1.2 施工环境相对复杂
　　城市道路交通工程往往在城市区域范围内进行，城市不仅涉及的人流较为密集，而且还存在着施工路段周围建筑物多，道路通行车辆巨大等实际环境问题。施工人员不仅要面临复杂的地下管线问题，而且在狭窄而又人流密集的地带进行施工，会给施工现场的安全管理工作带来较大压力。再加上施工过程中给市民造成的困扰，常会使工程受来自各方面的压力。
　　1.3 技术要求相对较高
　　市政道路工程是城市的重要形象代表，市政道路桥梁工程的要求较高，这就提高了工程的现场管理难度，不仅要求施工人员执行较高的技术标准，而且要求施工管理人员有较强的监管能力，能够及时发现施工过程中存在的问题，全面提高施工监管水平，有效的保证工程的施工质量。
　　2 市政道路桥梁项目施工管理存在主要问题
　　2.1 市政道路桥梁项目施工技术资料没有得到科学管理
　　市政道路桥梁项目施工技术资料管理水平不足，也是当前我国交通行业的重要问题。资料管理是技术管理体系中的重要部分，对市政道路桥梁项目施工资料进行科学的、有效的管理，能够为市政道路桥梁项目的顺利完成节省一定的人员耗费。在具体的施工过程中，将相关的数据或资料进行保存与管理，是高效管理团队必不可缺的一部分。市政道路桥梁项目资料包括施工方案、施工图纸、施工日志、资金走向以及竣工验收等重要资料，这些资料贯穿于整个施工工程的全过程。但是，在具体的施工中，由于管理人员的工作能力有限，或者管理方式等问题，导致技术资料没有得到妥善保管。施工工程涉及到的资料比较多，也比较复杂，要想对其进行有效整合与保存，需要花费一定的时间和精力，许多施工团队由于人员不足等也容易导致这部分工作的不到位。
　　2.2 安全问题
　　最近几年，国家大力提倡安全生产以及文明施工，在市政道路桥梁项目施工管理过程中，安全问题层出不穷，引发安全事故的出现。究其原因主要包含以下几点：第一，项目管理人员的安全意识较为薄弱，思想上没有足够的重视；第二，施工现场管理不到位，比如施工材料不符合要求、施工人员行为不规范等，引发安全问题的出现；第三，安全投入不够。不能及时更新技术以及设备，以至于安全事故的出现。
　　3 提高市政道路桥梁施工管理的策略
　　3.1 健全工程质量管理体系
　　想要提高市政道路桥梁施工的管理质量，那么就必须要有健全的工程质量管理体系作为支撑。在健全工程质量管理体系方面，可以从以下三个方面出发综合分析考虑：首先，需要与市政道路桥梁施现场实际情况紧密的联系在一起，保证所制定的工程质量管理体系的科学性和有效性，在实际的管理工作中，发挥出工程质量管理体系的功能和作用，提高对施工人员以及其他施方面因素的管理水平。其次，需要建立一套完善的奖惩措施，在施工过程中，一旦有因为人为疏忽导致的事故和损失现象出现，那么就必须对其进行惩罚，提高其责任心，对于施工质量高的建设队伍、班组给予适当的奖励，提高其工作的积极性，定期开展班组间的评比。最后，做好施工人员和管理人员的培训工作，让施工人员和管理人员对先进的技术和理念有全面的了解和掌握，提高其施工技术水平，增强其专业性，更好的完成各项施工工作。
　　3.2 加强技术方面的管理
　　施工技术水平的高低直接影响到实际的施工质量，加强在技术方面的管理，可以从源头上降低施工质量问题出现的概率，实现施工中的监管力度有全面的增强。在实际管理工作中，首先要引进先进的管理技术，将新的工艺以及施工技术应用在施工过程中，充分发挥出新技术、工艺的功能和作用，使施工效率得到显著的提高。其次要对现有的市政道路桥梁施工工艺规程进行完善，对其中的各项标准以及要求进行细化，保证施工人员在实际的施工过程中全面遵守各项施工技术标准。最后还需要建立技术攻关小组，对于施工过程中的重难点施工项目，由技术攻关小组进行全面的分析考虑，制定出科学有效的解决措施，避免施工进度受到影响。
　　3.3 做好施工成本的管理
　　通过施工成本管理，一方面可以降低建设资金浪费现象，另一方面，也可以通过成本管理更好的实现对资金的控制，提高资金利用效率，增强整个工程管理的实际管理水平。在实际的成本管理工作中，首先，需要做好對各项开支的核算工作，对于核算过程中发现的一些问题，需要重点进行分析，找到其中的原因，反映给管理人员，增强管理人员的成本控制意识；其次，管理人员需要对施工过程中各个环节施工质量有全面的了解和掌握，加强施工超过中的监管力度，避免有返工等现象的出现，使得施工的质量和进度得到有效保证；最后，需要将技术人员的作业充分的发挥出来，对技术人员进行适当的引导，与实际的施工有效的结合在一起，对现有的管理方式以及管理理念进行创新，进而降低施工过程中的各项成本。
　　4 结语
　　市政道路桥梁施工管理是一项系统且复杂的工作，管理人员需要具备多方面专业性知识，必须具备高效协调监理单位和施工单位的才能，且同时又需要具有系统性全方位掌控项目建设工程的掌控能力，全方位动态管理施工工程，掌握施工进度和施工节奏，确保路桥施工质量。
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