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大数据时代财务人员的转型思考

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发表于 2017-12-21 08:54:29 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
[摘 要]目前,我们人类正处于一个信息数据爆炸的年代,数据正以一种前所未有的速度在不断的递增与积累。海量的数据资料逐渐引起了学术界、各企业的高度关注。大数据时代的到来对财务信息化的发展、财务管理思想的转变、财务人员的转型带来了巨大的冲击与影响。很多企业的财务人员在大数据背景下将何去何从,该向什么方向转型,这将是对其工作职能的新定位、工作思路的新转变。
  [关键词]大数据时代;财务人员;转型思考
  中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2017)44-0342-01
  引言:隨着“互联网+”在各行业的深入应用,物联网、移动互联网等运营模式对企业财务管理提出了更高的要求。未来数据资源将成为企业财务管理的核心资产,并对生产及经营管理产生深刻的影响。财务人员需加强数据思维的培养,在信息数据的归集、应用、分析等方面加强探索及创新,为企业经营管理提供可视化的数据信息支持。
  1 大数据时代对财务人员工作的影响
  1.1 具备大数据分析的能力
  大数据时代的到来对企业的财务人员的数据分析能力提出了较高的要求。它要求企业财务人员应具有战略视角,去优化、分析大数据带来的意义。在传统的手工记账中,会计人员通过手工记账的方式完成对结构化数据的分析工作,随着计算机的普及应用,它在很大程度上解放了财务人员的双手,代替财务人员完成了数据分析的大部分工作。因此,企业的财务部门已经从简单地结构化的数据分析转化为对大量非结构化的数据分析。通过这些有效的数据分析帮助企业在经营决策中、市场竞争中、供应链的管理中、风险规避中提供数据依据。
  1.2 实时分析数据的要求
  大数据时代的最大特点就是数据海量。因此,在大数据时代要求企业的财务人员必须具备实时数据分析的能力,能够使企业在最短的时间内了解行业变化趋势,能够在最快的时间内比竞争对手了解市场、占领市场。这种实时数据的分析与掌握,不仅仅需要财务人员的分析能力,还需要更高的技术支持,从而帮助企业在最短的时间内尽可能多的搜集到信息,为会计人员进行数据信息处理创造条件,争取时间。
  1.3 利用大数据帮助企业进行决策
  大数据时代为企业发展带来的变化就是随时随刻的数据都是新的、都是变化的。企业将这些非结构化的信息进行收集,帮助企业做出在传统会计形势下无法做出的决策。大数据背景下,企业不再盲目地确定计提比例,而是通过最真实的数据对该项应收账款坏账准备的计提比例进行确定。数据驱动型决策是用海量数据的分析结果来取代高层管理者的直觉判断,这是现代管理决策的重大变革。
  2 大数据时代财务人员的职业规划
  在大数据时代,财务人员的未来职业规划主要有两种。第一种,对于自己拥有正确的职业定位、掌握学习基本的大数据时代专业的网络财务操作系统,在日常工作中能够认真的履行自己的职责,保障企业日常的财务工作科学有效的运转。但是,这类的财务人员没有以专业财务知识为核心的综合素质,没有进行自身的全面发展转型,不能为企业日常管理效率的提高以及未来的发展提供重要的信息服务。第二种,为已经完成转型的现代化高素质的战略性财务人员,他们不但具备专业的财务素养,还可以对于企业的经营风险进行指出、对于企业的生存发展提供科学可靠的意见与建议,用全局性的眼光推动企业市场竞争力的提高、市场份额的扩大、树立起良好的经营信誉与形象。而想要完成由基础性的财务人员向战略性财务人员的转型,需要我们在今后的实践工作中进行认真的研究与学习,全面的推动自身能力的提高。
  3 大数据时代财务人员的转型思考
  3.1 企业的角度
  3.1.1 提供财务人员学习新技术的平台
  在企业推进大数据应用的同时,也要考虑企业内部一些财务人员由于自身条件限制,无法及时跟上大数据环境下技术转型的脚步,所以有必要办一些专业的培训,可增加财务管理的内容,还可聘请一些经历过实践经营的专家来进行授课,从而真正实现财务管理、生产经营的有机整合,不断提升财会人员的管理水平。建立科学合理的绩效评价制度,以一个季度或是半年为考核期限,只有符合考核标准的人员才能够继续留在企业工作,而不符合考核标准的人员,企业则可以结合其日常工作表现情况,进行适当的裁员。
  3.1.2 建立完善的内部奖罚制度
  企业为了督促财务人员的转型,可以适当制定一些奖罚制度,企业要发展离不开财务人员提供的准确的财务数据,财务人员要不想被社会上逐渐流行的大数据这种新兴技术所淘汰,就要适应时代的发展,不断的学习进步。企业制定奖罚制度,一方面可以调动财务人员工作的积极性,加强员工对企业的认同感,也能加快财务人员的转型;另一方面也可规范对财务人员的管理,同时企业也要保证制度在一个公正公平的环境中实行。
  3.1.3 完善财务部门的基础设施
  企业要想使财务人员应用好大数据这门技术,让其真正的服务于企业,为企业创造效益,要给财务人员提供相对完善的基础设施,如计算机的硬件要跟上,软件选用国内先进的财务系统软件,同时也要实时更新。大数据环境下,数据主要采取云存储,需要加强对财务信息网络安全防范方面的建设,加强内外监控,制制定预警控制方案,给财务人员在大数据环境下施展才能创造一个安全的环境。
  3.2 财务人员自身的角度
  3.2.1 转变思维意识
  财务人员要认清在如今大数据背景下自身为企业服务的大方向,逐渐的由记账、核算和编制报表的传统财务人员转型为企业经营管理出谋划策,在企业生产活动的事前和事中捕捉、分析数据,给企业及时提供有用的信息的管理型财务人员。在实际的工作中,财务人员要转变过去传统处理数据的思维方式,培养自身从管理者角度出发的意识,充分合理的利用新技术、新工具,具备与财务信息相关的专业知识与一些必要技能的培养,形成全局性的财务管理眼光,为企业的发展贡献自己的一份力量。
  3.2.2 提高职业素质
  在当今大数据引领的社会各行业的变革中,大数据对财务人员是一种挑战更是一种机遇。传统的底层财务人员是企业必不可少的,但从事基础财务工作的人员众多,所以薪资待遇一般。现如今在大数据的背景下,企业越来越认可这门技术,对管理财务的需求也相对较多,市场处于一种供不应求的状态,对于基层财务人员来说是一个机会,要抓住这个机会就需要增强能力、提高自身的素质以适应企业的需要,首先,要有过硬的专业技术,如预算、决策、财务分析、投资等方面;其次,培养专业以外的能力,如人际交往能力、科学预判能力等;最后,要提高自身的职业素质,不受金钱的诱惑,不为违法违规行为提供方便,坚持原则,做一个有责任心、有自我管理能力、有创造性的财务会计人员。
  4 结语
  大数据、大财务时代的到来与不断深入发展,为财务管理工作带来了新的挑战和机遇。未来的财务人员不仅要掌握丰富的财务知识、还必须具备信息技术、管理才能、分析能力、大数据的整合能力、利用大数据评估企业风险的能力,是多方面的综合型人才。为了迎接大数据时代的到来、为了适应大数据时代,要从企业及财务人员两方面出发,进行转型,为大数据时代时刻准备着。
  参考文献
  [1] 王泓婷.大数据时代下企业财务管理转型探讨[J].国际商务财会,2017,(05):77-79.
  [2] 曾长华.大数据背景下的财务管理转型思考[J].现代国企研究,2017,(06):182-183.
  [3] 钟文赪.大数据背景下财会人员的转型研究[J].当代会计,2017,(03):6-7.
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