煤炭企业薪酬管理与激励

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一、提高煤炭企业薪酬管理水平的措施
　　（一）提高认识
　　煤炭企业管理人员应当充分意识到薪酬管理工作的重要性，并将其纳入到长期工作计划中，同时还应当明确薪酬管理目标，制定可行的薪酬管理制度。这样才能在企业内部形成良好的薪酬体制，确保人才能够明确奋斗方向，最终提高煤炭企业的吸引力。长期以来，国企的薪酬一直由政府相关职能部门所控制，什么工资总额管理、工资与效益挂钩等，企业并没有多少自主权。但是其薪酬也完全应当按照市场化要求，与效益挂钩、与企业的经营管理水平挂钩、与创新能力和市场拓展能力挂钩。因而在国有企业改制后，管理人员应当进一步认识到薪酬管理的重要性，结合市场形势加强薪酬管理，以此提高企业的竞争力。
　　（二）科学设计薪酬管理体系
　　在现代化背景下，煤炭企业更应当科学设计薪酬管理体系，将其纳入到企业管理体系中。先进的薪酬管理体系不仅能够确保企业的竞争优势，还能够加快煤炭企业的转型和发展。煤炭企业在设计薪酬管理体系是应当坚持明确职责、效率优化、兼顾公平为原则，对工作岗位进行科学分类，并依据岗位类别制定出不同岗位的考核标准和工资标准。然后，煤炭企业应当根据岗位工作难度、内容进行合理的调整，并兼顾绩效体制的设计，建立完善的薪酬标准，真正公平、公正、公开地衡量员工薪酬，最后将晋升与绩效联合起来，形成完善的晋升通道，调动员工工作积极性。另外，还应当注意对煤炭企业工作岗位进行分析、设计，统一工资标准、等级，消除岗位之间的不合理差异，最终实现岗位薪酬的 一体化管理。
　　（三）建立科学的岗位聘任制
　　煤炭企业不仅应当重视完善薪酬管理体系，还应当健全岗位聘任制。建立于人才聘用相对应的奖罚标准、责任制度。同时可以实现竞争上岗制度，提高员工的竞争意识，充分调动员工的工作积极性。当然，企业还应当建立一定的员工退出机制，对于不适合企业发展，无法促进企业发展的员工进行引退，尤其是在国有企业中，传统的管理制度使得很多具有才能的人才无法晋升，这对于企业的发展极为不利。为此，煤炭企业既要做好人才的晋升管理，也要紧抓企业人才引退，减少人员冗余，精简机构真正提高煤炭企业的竞争力。
　　二、完善煤炭企业薪酬激励机制
　　（一）消除分配差距
　　在现代化背景下，煤炭企业应当重视改变以资历评薪酬的方式，适应的引入绩效机制，合理控制企业高管与基层员工之间的薪酬差距。同时针对不同层级的员工制定不同的薪酬体系，让员工能够获得预期相匹配的薪酬。根据国资委出示的有关文件显示，煤炭企业高管与基层员工之间的薪资差距尽量控制在五倍以内，这样才能有效减少基层员工的不满。也只有这样才能通过设立的薪酬管理达到激励员工的效果。
　　（二）建立科学的激励制度
　　在现代化背景下，为了提高员工工作的积极性，避免员工因薪酬分配不均出现负面情绪，煤炭企业必须建立与薪酬制度相对应的激励制度。比如年薪制。就是以年度为单位，确定基本员工、管理者的员工。同时在年薪制中添加基础年薪和效益年薪，确保年薪制的合理性。也可以实行股票期权制，给予员工一定数量的企业股权。这样员工就能够将企业利益作为工作重点，真正促进煤炭企业的发展。这是一种比较长期的薪酬激励机制。另外，还可以实行职务等级工资制，就是基础薪酬加奖励工资。一般要根据岗位特点确定薪酬。这三种较为常见的激励制度也是国有企业经常使用的激励形式。
　　（三）适时激励
　　一般情况下，企业薪酬整体调整针对的是全员，是根据外部环境、企业内部发展、效益等情况进行的调整。而个别调整是针对局部的，更能够突出薪酬管理的有效性。比如在煤炭企业中，一个岗位因市场变化、技术进步等发生了巨大的变化，传统的薪酬标准已经无法科学衡量岗位价值。在此情况下，煤炭企业就应当重视进行个别调整，适时激励。在新时期煤炭企业就应当做好奖罚分明，对于表现突出、见义勇为等员工，在精神、物质上进行激励，从而以点带面，全面提升 员工的工作积极性。如果员工在技术方面有突出的贡献，煤炭企业应当在职务、工资、奖金等方面进行适当的激励，体现出企业爱惜人才的态度，调动员工积极创新的工作态度。另外，对于经常出现工作问题的员工也可以采取降低薪资的方式对员工进行处理。总之，煤炭企业应当重视适时激励，完善企业激励体制。
　　综上所述，随着我国经济的发展，煤炭企业的发展也进入了新的阶段。煤炭企业应当重视创新薪酬管理体系，并改变传统的激励方法，从而提高煤炭企业的整体管理水平，最终促进煤炭企业的长久发展。
　　参考文献：
　　[1]姚玉红.浅析煤炭企业薪酬管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2015.
　　作者简介：
　　张馥羽，开滦能源化工股份有限公司范各庄矿业分公司。