管理会计与财务会计的融合

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一、管理会计与财务会计的含义

1.管理会计的含义

管理会计，顾名思义，就是注重管理的会计模式。在企业内部，通过严格的管理措施，对会计信息进行处理，实现信息的分析加工，最终形成会计报告报表，并呈现在企业高层管理人员面前，企业的管理人员能够通过这些报告，对企业当前的发展情况有一个真实的了解，进而可以在发展过程中进行准确的决策。

2.财务会计的含义

财务会计，顾名思义就是财务信息处理方面的会计管理，也是当前人们所普遍理解的会计模式。财务会计主要对企业已经实现的各类财务信息进行检查和确认，并进行记录，加工和处理，最终形成一目了然的财务会计报表。这种财务信息会定时向外界进行公开，对企业的经济发展情况有一个比较真实的反映。

二、管理会计与财务会计的联系和区别

管理会计和财务会计都是企业会计管理的重要方面，并且客观上来说，两者是两个不同的分支。实际的企业会计工作当中，两者之间并没有完全独立存在，而是存在诸多交叉的部分，两者既有紧密联系，又存在相互的区别。

1.管理会计与财务会计的联系

（1）功能

财务会计和管理会计两者都有着共同的主要目的，即提升企业的管理水平，促进企业经济发展。在功能上具有高度的相似性，都是通过对企业经济活动中的相关信息进行记载、储存、处理、分析等，最终形成报表，上交给企业的管理人员，使之能够在企业发展过程中进行正确的发展局侧，把握发展方向。

（2）核算对象

在核算对象上，管理会计与财务会计具有一致性，都是将企业过去的经济活动历时，以及当前和未来的资金运作模式作为其会计核算的对象。在日常的核算过程中，管理会计与财务会计在工作内容上也因此会存在诸多交叉的地方。如核算企业的成本时，财务会计主要计算企业当前盈亏情况，而管理会计对成本进行控制与管理，两者都是以企业的发展成本为核算对象。

（3）信息来源

开展会计工作，最主要的就是会计信息的获得。不论是财务会计还是管理会计，相关信息的获得十分关键。从两者在信息的来源上来看，是统一性的，都是在企业经济活动中，收集原始的经济信息，这些信息都是在企业经营过程中产生的。

2.管理会计与财务会计的区别

（1）职能与作用

财务会计与管理会计之间的区别，一个重要的体现方面便是两者的职能，这是财务会计与管理会计最为根本的区别。管理会计的主要职能是为企业的管理人员提供准确的财务信息，但是其中也存在非财务因素的信息，两者化为一体，形成报表，公企业的管理者进行决策，对其中的经济活动关系进行合理评估，分析以往经济活动决策的利弊，便于企业管理者在未来更进一步优化管理决策，管理会计主要限于企业内部的会计管理活动。而财务会计是对外开放的，其对企业各项财务指标和信息的整理，形成的最终报表，不仅是交由企业的管理人员，同时也是对外开放的重要窗口，需要对企业内部之外的投资人员、税务机关、债权人等具有利益相关的主体进行公开，为其提供真实、准确的企业财务报告，使其能够准确掌握企业当前的发展和运营实际情况。

（2）原则和标准

财务会计的原则与标准是国家政府直接进行组织与制定的。企业的财务会计工作标准都要以国家颁布的会计制度、会计准则、相关法律法规等一系列有关的规章制度为基本前提，在此范围内对企业经济发展情况进行可观评价。很大程度上，财务会计具有强制性，并规定时间，向有关部门提供财务报表。管理会计属于企业内部的会计形式，其会计工作一般不限于国家所规定的会计制度，而是以企业制定的内部会计规章制度为依据。管理会计的原则只有一个，即加强企业管理、促进企业发展为原则。

（3）工作方法与成果

在工作方法和成果方面。财务会计的工作方法通常比较固定，拥有一整套固定的工作流程，比如会计凭证的填写、账簿的登记、报告的撰写等工作，都具有较为严格的流程，且顺序都是事先固定的，无法进行更改或者调整。财务会计的成果即财务报表在格式上有着严格的规定，无法进行灵活的更改。之所以统一形式流程，主要是为了方便有关部门对企业财务的一个监督和管理。

（4）对会计人员素质的要求

对会计人员素质的要求，财务会计和管理会计都有着不同的要求。对于财务会计来说，其工作流程是固定的，工作方法比较单一。所有从事财务会计的工作人员需要非常熟悉财务会计工作的流程，具有编制信息，绘制成表的基本表达能力，详细掌握财务会计的相关政策和准则，原则与标准，并了解相关的法律法规。同时，财务会计工作人员也要具备自主思考判断的能力，在面对各项业务时，能够存在自主的一个判断。还要具备较高的职业道德操守，负责地对待每一步会计工作。管理会计的会计工作通常比较灵活，且具有较高的实用性和实践性。作为管理会计的工作人员，其基本会计专业素质的要求更加高。从业人员不仅需要拥有扎实的会计专业基础，同时还要掌握好企业的运营流程，懂得企业生产经营过程中产生的一系列业务。

三、管理会计与财务会计融合的基础

财务会计与管理会计的共同融合，才能够有效推动企业的管理工作，实现企业管理的现代化进程。两者的融合，才能既符合国家相关规章制度，实现主流发展，又能完善自身管理，实现长远发展目标。管理会计与财务会计，具有以下几点融合基础。

1.拥有共同工作目标

管理会计和财务会计，其共同目标都是提升企业的管理水平，促进企业经济发展。在相同目标下面的工作形式和两者的功能，也都具有高度的相似性。两者在开展工作过程中，都是通过对企业经济活动中的相关信息进行记载、储存、处理、分析等，最终形成报表，上交给企业的管理人员，使之能够在企业发展过程中进行正确的发展决策，把握发展方向。这是财务会计和管理会计重要的融合基础之一，也是企业内部的需要。将财务会计和管理会计进行有效的融合，能够进一步统一两者的工作目标，简化其中部分工作流程，更加准确、科学、合理地体现企业生产经营活动，也更方便企业管理者作出正确决定，更方便相关部门工作人员开展财务、税务等工作。

2.根本上的需要

从根本上来看，会计就是体现一种社会关系，这种社会关系必然会与生产力的发展相联系。在以往的会计理论中，会计工作的对象是资金的流动，同时这也是唯一的工作对象。在这种工作模式中，资金管理被忽视，没有有效发挥资金管理的作用。随着社会经济的快速发展，原有的会计工作方式和工作内容已经远远不能满足新的发展需要。因此，不断增加会计工作的内容，即在资金流动的基础上，还增加了资金的核算工作、人力资源管理成本、智力成本等工作内容。从根本上看，只有当财务会计和管理会计两者实现融合，开展企业的会计工作，才能够真正有效整合企业的资源，加强企业管理，实现企业长远发展。

3.新形势下的趋势

管理会计和财务会计，在新的经济环境下，必然会相互融合，共同作用，这是当前及未来会计工作发展的必然趋势。在根本上，财务会计与管理会计其实都是在企业经营形式和经营过程中进行的相关工作，只是两者的侧重点方向不同，但都是以企业运营发展信息为依据，对此进行加工处理。在市场经济环境中，企业与企业之间的竞争越来越激烈，要使企业在激烈的竞争环境中处于不败之地，必须注重企业会计工作，而单方面的会计工作侧重点，都难以实现这一目标，只有加强财务会计和管理会计的融合，实现企业现代化管理，才能确保企业稳步快速发展。

四、管理会计与财务会计融合的对策

1.树立正确的思想观念

正确的会计思想观念，是开展各项会计工作的前提，是实现管理会计与财务会计共同融合的基础。而当前，诸多企业难以有效意识到两者融合的重要性，在思想观念上还存在较多的不足之处。这主要是由于企业的管理者没有意识到会计工作中，两个不同类别会计工作的差异性。因此，实现管理会计与财务会计的融合，还需要不断提升企业会计管理人员的思想意识，加强对会计工作的准确认识，特别是对财务会计与管理会计在功能上的差异之处。会计工作人员要掌握两个会计类别的不同之处与相同之处，积极深入两者相融合的分析与探讨，提升会计质量，发挥会计的积极作用，实现企业的发展目标。

2.构建管理会计与财务会计融合体系

财务会计与管理会计融合的保障，便是建立起两者的融合体系。进行融合体系构建，首先，高层管理人员要有准确的认识，重视企业的会计工作，督促企业会计信息的整合与共享；其次，不断提升企业内部会计人员的工作能力，加强会计人员技能培训，培养会计人员的创新意识，使会计工作人员意识到管理会计和财务会计融合的重要性。同时，在融合体系构建的过程中，还要认清两者之间的差异性与独立性，保持各自独立的地方。再者，不断完善财务会计和管理会计的操作手段，采用最为先进的信息管理技术，准确采集数据，准确分析数据，实现有效融合；最后，要将会计工作的工作内容进一步细化，使工作内容更加具体，加快融合的脚步。比如，企业中，可以成立一个体系构建小组，小组的组长为企业的负责人，小组成员分别由管理会计和财务会计相关负责人担任。这个小组就专门负责牵头管理会计和财务会计融合体系的构建，充分考虑两个方面的意见，一步一步将融合体系完整构建起来。此外，企业可以引入平衡计分卡模式，实现两者的融合。如华润、五矿、中化这些著名的大型企业，在会计模式上，以平衡计分卡为管理核心，驱动预算管理，将财务指标量化，保证各个维度和指标之间的平衡设定，最终实现两者之间的融合。

3.设置专门的管理会计工作部门

管理会计工作是相对分离的，不属于国家财务会计规定的相关准则和法律范围，具有独立性。这一点在财务会计和管理会计融合过程中应该继续保持。最佳的做法是成立一个专门的管理会计工作部门，将管理会计的工作从财务部门当中分离出来，单独作为一个部门。这样做的好处有两点，一是加强了会计工作的专业性，使管理会计和财务会计的工作效率都有效提升；二是有效加强了会计工作的类别管理，有助于理清两者之间的关系，以便实现两者之间最高效率的融合，实现企业经济效益的增长。同时，将财务会计与管理会计分开，作为两个不同的部门进行独立管理，能够有效避免由于财务部门管理不善可能造成的财务预算混乱局面，实现两者的完美融合。

五、结束语

会计的管理是企业实现现代化管理的必经之路。在新的形势下，要想有效发挥出会计管理的重要作用，依靠会计管理中单一的会计模式发展企业会计已经难以满足发展要求，而财务会计与管理会计两者融合共同作用的管理成为现在及未来企业发展的重要前提，也是一种企业现代化管理进程的必然趋势。财务会计与管理会计两者融合共同作用的管理成为现在及未来企业发展的重要前提，也是一种企业现代化管理进程的必然趋势。因此而言，企业的会计管理人员应当具备超前意识，尽快制定两者之间的融合措施，加快财会和管快的融合，推动企业现代化发展。实现企业财务会计和管理会计的融合，可以从树立正确的思想观念、构建管理会计与财务会计融合体系、设置专门的管理会计工作部门开始做起。同时，也还需要不断完善和补充会计方面的相关理论基础，有待进一步进行研究。

参考文献:

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[3]曹淑萍.对新经济形势下财务会计与管理会计融合趋势的探究[J].新经济,2014,02:94-95.

（作者单位：中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司）