现代企业人因工程学理论

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人因工程学的理论分析
关于人因工程学，是一门新兴的交叉学科，涉及到很多学科，而人因工程就是在各个状态中，考虑到人的各种因素。它的实质就是根据人的一些特性的指标进行一系列的设计，以确保用相对较小的代价换取较高的效益。如国内的一些研究中，将其融合了多门学科，例如生理学和心理学等完成了对人体的心理功能测试分析。综合看来，人因工程实际上是对人、机和环境之间关系的阐述，并且根据多学科使人能够持续地保持好心态以及积极向上的工作状态。
人因工程主要是体现在不同情况下人们的工作效率以及身心反应和在人机合作工作中两者的分工情况等。人因工程涉及到很广的范围：第一，对人进行了生理以及心理上的研究，例如人的劳动能力以及反应能力等，这也是人因工程应用在企业管理中的基础；第二就是研究工作的环境，在企业的生产过程中，通常会出现噪音大，温差大的环境，当然也会存在着类似于高空作业的特殊工作环境等，在此种工作环境下，要如何对员工的人身安全有所保障就成了研究的主要内容；第三便是对管理效率的研究，在企业管理中常常会利用人因工程来完成对人、机以及环境的整改，及时地为达到安全生产目标而对人为出现的问题进行合理的解决。同时进一步对生产流程以及服务做好优化措施，使得企业的良好发展带动个人在企业中的发展。因此人因工程对各企业的发展有着很大的影响力。
企业管理中的人因工程学应用
对人机功能的匹配进行优化。在人机功能进行匹配时，通常来说生产制造型的企业对于员工的人身安全是来源于机械的安全方面，因此，在设计生产制造的过程中，要围绕着人体的结构进行设计，以免造成安全隐患。例如在给某企业设计提升机的操作台时，以操作员的人身安全为主要出发点，为其创造安全的工作环境。设计人员在此过程中，要依据人因工程对操作所需要的指示灯、开关等进行分析，使操作员在工作时比较合理舒适，同时保证操作员的人身安全。
引入精细化管理。在人因工程的理论实施中，要求在企业管理系统中使用更加标准化的管理方式，使得企业在各个组织管理中的发展方向更具高效与准确，这就为精细化管理的概念做出了一个铺垫。在实际的企业管理过程中，开展精细化的管理理念可以让员工更加规范化，也让员工的综合素质有所提高。尤其是生产制造企业，更要注重将传统管理理念向着精细化管理理念的转变，使员工能够按照相应操作流程进行工作从而为自己的人身安全又加了一份保险，可以通过一系列规定的完善以及工作标准来实现。除此以外，在精细化的企业管理过程中，企业可以注重使用PDCA的管理方式对企业各人员以及部门进行管理，以此来降低员工过大的情绪波动。
优化工作环境。对于企业的管理工作，人因工程在管理中的应用能够涉及到很多方面，其实环境方面也是占有较大一部分的。典型问题就拿工作环境的噪音方面为例，对此问题，在解决时，要根据其噪音的声源出发做好降噪的工作，企业在生产中可以选用低噪音的设备进行生产，或者在现有的设备上添加消音器，不仅可以让声音在气流的流向作用下向外部传播，同时也对设备有减震的好处。其次，可以从声音的传播过程做改善，大家都知道声音传播的介质最常见的就是通过空气进行传播，那么在生产过程中，完全可以设置一些屏障，来屏蔽声音的传播。最后，就是要对接受噪声的人进行保护，为了避免长期受噪音影响而导致耳力或其他方面有所损伤，为生产人员进行有效的保护措施。
人因工程的引入，使得企业在管理过程中的管理水平平步稳升。在实际企业的应用上，企业要对人因工程予以重视，正确认识其中的基本内涵，积极对人因工程为企业管理带来的好处进行分析，至于在运用中出现的问题，有则改之无则加勉。恰当合理的将人因工程运用到实际企业管理中，不仅提高了员工的工作效率，并且推进了企业的安全生产目标。