培育优秀企业文化

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1.加强员工队伍职业化建设，着力提升育人文化
　　从白银有色集团股份有限公司的生产性质来看，绝大多数员工处于生产一线，已成为生产上的骨干和能手，但部分青年员工还存在一些比较严重的缺点和短板。不论从他们的思想觉悟，还是从他们的文化知识水平方面来说，他们都还不能适应新形势、新任务的要求。他们的政治觉悟与文化技术水平，将直接关系到我们集团公司的整体经济利益和改革发展大局。为此，我们要通过把各岗位上表现突出且文化功底比较深厚的员工送往高职学院进行技术培训、技术交流，大力开展各种形式的技能大赛，切实提高广大员工的文化素质、技术素质及业务素质，使广大员工进一步掌握操作技术、精尖技术，增强企业的技术开拓能力、适应市场能力和参与竞争的能力。同时，企业要通过深入开展岗位练兵、技术比武、技术革新、技术改造、拜师学艺、导师带徒、修旧利废、挖潜增效以及员工职业技能素质提升活动等，开展各种有利于促进企业技术进步和生产发展的有益活动，想方设法提高质量、保证安全、降低成本，提升员工队伍素质，切实调动广大员工学文化、学技术、练本领、争一流的积极性，确保员工文化素质、技术素质、操作水平和业务素质的全面提高。
　　2.大力培育企业精神，着力提升精神文化
　　企业精神是企业文化的核心和基石，是企业生产经营和改革发展中的一种无形资产。我们在企业文化建设的过程中，要始终把培养企业精神的工作放在重要位置，并在实践中提炼出独具白银有色集团股份有限公司特色的“企业兴旺、员工幸福、社会满意”的企业宗旨和“艰苦奋斗、无私奉献、创新图强、追求卓越”的企业精神，形成“立志改革、执意追求、艰苦创业、团结奋斗”的“白银人精神”，提出了适合我们集团公司发展的企业目标。企业目标的提出，能使广大员工热爱企业、关心企业的群体意识，发展企业、振兴企业的目标意识和扎根企业、献身企业的主人翁意识明显增强，同时可进一步增强广大员工群众的凝聚力和号召力，激发广大员工的荣誉感、自豪感和对企业的信任感，使巨大的精神力量转化为物质力量。
　　3.塑造企业良好形象，着力提升形象文化
　　企业形象也就是社会公众和企业员工对企业的总体评价。从外部看是企业让公众可以信赖的程度，从内部看则是企业全体员工在工作中、生产中和企业荣辱与共的意识的强弱，和谐团结、奋发向上的气氛浓淡等。近几年，白银有色集团股份有限公司领导班子围绕企业上市、持续发展提出了“为人诚实、作风朴实、基础扎实、工作踏实”的作风、形象以及“为社会创造财富、为股东创造价值、为员工创造幸福”的企业价值观，同时不断加大精神文明建设的工作力度。集团公司先后获得几十项省部级以上荣誉称号，涌现出了一批全国“劳动模范”、全国“五一劳动奖章获得者”等各类先进模范人物，极大地鼓舞了广大员工的士气，调动了广大员工的工作积极性及生产热情，促进了企业的长足发展，推动了企业文化建设的健康发展。
　　4.大力开展文化活动，着力提升团队文化
　　市场经济条件下的现代企业，劳动任务重，运转节奏快，这就需要通过开展丰富多彩的文化娱乐活动，维护员工的身心健康，调剂员工的精神文化生活，提高员工的精神境界。白银有色集团股份有限公司通过开展灵活多样的群众性文化活动，营造了健康向上的文化氛围，也凝聚了广大员工的心，进一步激发了广大员工群众拼搏争先的工作热情，增强了企业的凝聚力、感召力、向心力和吸引力。
　　总之，培育优秀企业文化对于促进企业发展有着极其重要的作用，学习并借鉴企业文化十分重要。因此，优秀企业文化的形成必须经过长时期、反复的宣传和强化，将员工的感性认识上升到理性认识，将少数人的观念逐渐变为大多数员工的共识。只有这样，才能真正发挥企业文化的导向、凝聚、激励和约束功能，并使其彰显独特的魅力，让企业在竞争中赢得持续的竞争优势。
　　参考文献：
　　[1]潘 萍.以优秀企业文化提升核心竞争力[J].当代经济，2005（9）.
　　[2]王 珩.塑造優秀企业文化[J].合作经济与科技，2010（4）.