新时期劳动竞赛机制的创新

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1 新时期开展劳动竞赛的意义
　　1.1 开展劳动竞赛是坚持目标导向，实现企业健康持续发展的内在要求
　　伴随着建筑行业的蜕变，作为国家大型骨干施工企业的中交一航局二公司正处于转型升级的关键时期，公司既呈现出持续快速发展的良好势头，也面临着经济运行质量不高、盈利能力不强、传统水工市场极度萎缩、项目管理仍旧粗放等诸多问题，围绕问题审视和调整思维方式和综合管理模式，在企业经营模式转变、业务结构调整、项目履约能力提升、精细化管理等方面做文章，打造与多元业务相适应的资源结构和管控模式已成为公司发展的必然选择。劳动竞赛是推进各项工作的最佳载体，通过确定竞赛目标、捋顺竞赛程序、聚集竞赛资源，使劳动竞赛与企业中心工作有效对接，以劳动竞赛的新成效形成公司转型发展的新局面，实现公司发展质量提升。
　　1.2 开展劳动竞赛是提高员工素质的重要举措
　　多年来，一航局二公司内外部发展环境、产业结构、用工方式等方面发生深刻变化，按照“专业人干专业事”的理念，坚持培育“知识型、技能型、创新型”员工队伍、打造专业化人才团队成为工会组织重要任务。劳动竞赛是启迪职工、提升素质的主题课堂，是思想教育的大学校，是技能培训的练兵场，是极限挑战的试验台。以劳动竞赛的形式实现管理提升、工作提速、发展提质，各项工作形成“比、学、赶、帮、超”的机制氛围，打造多听从命令、服从指挥、敢打硬仗、技术娴熟、动手能力强的实施作业团队是首要任务。
　　1.3 开展劳动竞赛是增强工会战斗力，促进作用与时俱进的切入点
　　工会工作是党的群众工作的重要组成部分，只有始终把工会工作放到生产经营大局中去思考、去谋划、去部署，通过开展有特色、有实效的专题劳动竞赛，调动和激发广大职工为企业发展贡献力量，才能找准定位，发挥作用，有所作为。开展劳动竞赛，动员激励职工建功立业，正是服从服务于公司转型发展大局的实际行动和最佳举措，通过这个切入点，有利于进一步发挥工会组织在服务职工、服务企业、服务大局中的正面作用，有利于进一步增强战斗力、扩大参与度。
　　2 当前劳动竞赛机制存在的不足
　　就目前劳动竞赛的现状来看，还存在着一些不足。
　　一是作用不突出。与企业的生产经营等重点工作有脱节现象，当前劳动竞赛大多是基层单位、项目部根据各自实际工作开展的，劳动竞赛涉及节点工期、工作成效、形象建设等多个方面，内容丰富、形式多样，但标准普遍不高，实操办法粗糙，少数项目部还存在着目标笼统、内容虚化、管理松懈等问题，与中心工作融合度不够，存在两层皮现象。
　　二是形式欠创新。劳动竞赛从形式上千篇一律，没有新意。内容和范围局限于项目节点突击、安全管理等常规工作，只注重劳动竞赛的方案制定和思想动员，在后期奖惩上应付了事，不注重劳动竞赛全过程的动态管理，有的为了竞赛而竞赛，没有最终发挥出劳动竞赛的本质型作用。
　　三是境界无提升。当前劳动竞赛仍大多停留在创产值、抢进度层面上，没有得到有效扩展和延伸。从管理学上讲，劳动竞赛是企业管理的一种形式和手段，需要随着企业整体管理境界的提升而有所改进。近年来，中交一航局二公司正大力推进项目文化建设，劳动竞赛也应该纳入到项目文化建设的范畴，加快融合，扩展作用，使企业文化在劳动竞赛中有效传承，两者相得益彰，同步发展。
　　3 巩固和夯实新时期劳动竞赛的资源支撑
　　一是争取公司党委的全方位支持，提升与行政工作的配合度。在制定劳动竞赛专项方案时，工会组织要广泛征求党政领导的意见，及时地向领导汇报阶段性部署和成果，动态分析竞赛中出现的情况和问题，并提出建设性的解决方案，努力形成资金、技术、人力等全方位的资源保障体系，为劳动竞赛的顺利开展夯实基础。
　　二是始终融入生产经营中心，干实事，出实招，是组织开展好劳动竞赛的根本出发点。劳动竞赛是工会围绕中心、服务生产经营的杠杆和载体，是推动转型升级、提质增效的有效手段和行动支撑。在新的形势下开展劳动竞赛，必须准确把握活动的价值尺度，把解决难点、重点工作作为衡量活动价值的标准，围绕短板和不足，使劳动竞赛在提升管理、优化程序、保证目标上发挥作用。
　　三是始终坚持与时俱进、常赛常新是组织开展好劳动竞赛的持久保障。劳动竞赛要应时而变，拓宽竞赛内容，提升活动内涵，创新方式方法，真正做到与时俱进，科学合理，实现竞赛过程和競赛目标的有机统一，实现竞赛思路和实绩工作的有机结合，使劳动竞赛从价值链下游向上游攀升，从“娱乐性”向“实用性”转变，从“劳动型”向“技能型”延伸，实现劳动竞赛整体质量提升。
　　四是坚持以人为本、依靠群众和惠及群众是组织开展好劳动竞赛的初衷。劳动竞赛不是自发性的无序竞争，是有计划、有目标、有组织的管理举措，广大员工是劳动竞赛活动的主要参与者，离开职工的主动参与和有力配合，劳动竞赛就失去了源动力。开展劳动竞赛，必须把调动和激发广大员工的积极性和创造性作为首要任务，把维护和实现员工的利益作为最终落脚点，实现员工和工作的良性互动，实现竞赛和目标的高度融合，以人的价值提升增添竞赛的实际效能。
　　4 新时期开展劳动竞赛活动的途径
　　近年来，围绕港珠澳大桥、长江航道整治、青岛地铁等重点项目，中交一航局二公司广泛开展了各种形式的劳动竞赛活动，保节点、提质量、树品牌，无论是经济效益，还是社会效益，均取得明显成效，面对转型升级新形势和提质增效新要求，需重点做好五个结合，增强劳动竞赛的适应性和融合度。
4.1 要把开展劳动竞赛与中心工作有机结合
　　劳动竞赛必须做到与企业战略匹配，与生产经营同步决策、同步谋划、同步实施、同步推动和同步考核，紧紧围绕经济管理精细化水平不高，项目创效能力低，管理成本高、应收账款高、带息负债高、毛利率低等企业存在的突出问题，按照“计划管理为主线，引领各项管理”的思路，把握市场形势的新特点、新变化，聚焦转型升级，服务管理主线，根据公司“聚焦一个中心任务、把握四个重点、做好六项工作”的目标思路，注重定位思路，突出“资金回收、技术创新、节能减排、提升素质、提高效益”等竞赛主题，制定科学性、系统性、合理性的劳动竞赛计划，并按部就班，大力推进，一竿子插到底，不达目标誓不休。
　　4.2 要把开展劳动竞赛与素质工程有机结合
　　面对转型升级的要求，以能力建设为核心，加强素质工程提升，培养造就规模适度、结构合理、素质优良的高技能人才队伍是劳动竞赛的主要任务。要利用劳动竞赛平台，健全和完善竞争择优的选拔任用机制、符合人才特点的培养开发机制、公正的考核评价机制，按照“教会别人，轻松自己”的理念，开展经常性的技术比武、技能练兵等活动，发挥传帮带作用，积极营造人才辈出、人尽其才、才尽其用的用人环境，使广大人才晋升有机会、干事有舞台、发展有空间，形成人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌流的生动局面。
　　4.3 要把开展劳动竞赛与和谐共建有机结合
　　实现好广大员工的根本利益，是企业发展的主要方向，也是保护、调动职工积极性、创造性的最佳途径，这就要求劳动竞赛必须与“家文化”打造密切结合。“家文化”意味着企业是一个大家庭，每位员工都是家庭成员，都要把企业的事情当作自家的事情去对待，把企业的荣誉当作自家的荣誉去珍惜，把实现企业的兴旺发达当成自家的兴旺发达去奋斗。要利用劳动竞赛这个抓手，重视职工的期待和需求，提升职工的归属感和忠诚度，解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题，通过劳动竞赛实现薪酬分配的合理调剂，强企业凝聚力和员工幸福指数。
　　4.4 要把开展劳动竞赛与践行工匠精神有机结合
　　毛元平董事长将打造成最具综合竞争力的设计施工总承包商作为一航局的发展定位，体现“工匠”和“商人”的双重角色，体现追求极致、精益求精的工匠精神。在开展劳动竞赛活动中，要不断增强劳动竞赛的文化导向，努力做到共融共进；要利用公司荣获2017年“全国五一劳动奖状”契机，坚持与“劳动模范”和先进集体评选相结合，形成劳动竞赛锻造劳动模范，而劳动模范的成批涌现的良性互动局面；要发挥公司员工管延安“大国工匠”的示范引领作用，坚持与“品牌员工”、“技术能手”、群众性科技创新成果以及“金点子、金名字” 等评先活动相结合，让劳动竞赛成为激发广大职工劳动热情和展示聪明才智的广阔平台。
　　4.5 要把开展劳动竞赛与管理提升有机结合
　　把科学管理引入劳动竞赛，是竞赛保持旺盛生命力的重要保障，围绕转型升级这个中心审视和调整思维方式和管理模式，通过劳动竞赛的方向引领和机制助推，加快人才队伍、技术装备、思想文化、管理机制等要素的调整升级，打造与多元业务相适应的资源结构和管控模式，实现由速度数量型转向质量效益型的转型，优化经营结构由单一施工转向多元业务并举转型，继而以产业结构升级，帶动管理升级、品质升级，最终落脚到“十三五”末把公司打造成为综合施工能力强、经济效益高、社会信誉好的现代化施工企业这个根本目标上。
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